Welche Dinge haben Ihnen zu Ihrem Erfolg verholfen?
Eine Idee, die von Bestand ist, Ausdauer und gleichermaßen Geduld und Mut.
Was war der beste/wichtigste Business-Ratschlag, den Sie je bekommen haben – und von wem?
„Es gibt immer zwei Möglichkeiten: Ja oder Nein.“ Das sagte mir einmal meine wunderbare Kooperationspartnerin auf mein Zögern, ob ich unseren Wunschverlag für unser Buch ansprechen sollte oder nicht. Das Resultat: Es gab ein Ja, unser Buch wurde dort verlegt und es wird nicht das letzte sein…
Diesen Ratschlag habe ich mir oft vor Augen geführt, wenn ich vor Herausforderungen stand und unsicher war, was ich tun sollte. Und er hat mir so manches Mal weitere Türen geöffnet.
Was war das (bislang) wichtigste Learning Ihrer Karriere?
Dass das Business oder Unternehmen, das man, wie ich 2012, gegründet hat, heute nicht mehr so aussieht wie damals.
Es ist wichtig, mit den Herausforderungen zu gehen und immer neu zu entscheiden, wie der Weg weitergeht – seien sie beruflicher oder privater Natur.
Mein Business muss agil bleiben, damit ich immer auf Veränderungen reagieren und ich rechtzeitig die richtigen Entscheidungen für die nahe Zukunft treffen kann.
Bei mir hat beispielsweise Corona eine solche Veränderung gebracht: Ich habe von heute auf morgen mein gesamtes Geschäftsmodell auf Online-Formate umgestellt.
Das ging bei meiner Tätigkeit glücklicherweise, hat aber auch mich vor eine enorme Herausforderung gestellt.
Stichwort Stress und mentale Gesundheit: Wie achten Sie auf sich?
Heute bin ich mir meiner persönlichen Grenzen sehr bewusst. Durch mehrere schwere Erkrankungen musste ich mich immer wieder fragen, wie es für mich und mein Business weitergeht.
Glücklicherweise ging es immer weiter, und heute achte ich mehr denn je auf meine körperliche, aber auch mentale Gesundheit und richte meine Art zu arbeiten darauf aus.
Hier bietet meine Selbstständigkeit natürlich die passenden flexiblen Möglichkeiten, die ich heute weitaus mehr zu schätzen weiß als noch zu den Anfangszeiten.
Ihre Vision, Ihr Wunsch, Ihre Ideen: Wie arbeiten wir 2030?
Wir werden mehr und mehr die Menschen in unserer Arbeitswelt in den Fokus stellen und die Frage, welche Arbeitsumwelt wir schaffen (müssen), damit wir all unser Potenzial entfalten und die nötigen Ergebnisse erzielen können.
Es wird mehr und mehr auf eine agile Führung hinauslaufen, die Mitarbeitenden Vertrauen entgegenbringt und eine Arbeitsatmosphäre, in der jeder Mensch wertgeschätzt wird – eine absolut notwendige Basis, um langfristige Arbeitsbeziehungen aufzubauen und das Potenzial von allen Arbeitnehmer*innen zu nutzen, sei es noch so unterschiedlich.
Zur Website von Kerstin Hoffmann-Wagner
Sehen Sie hier die Referenzen von Cornelia Paul.