Svenja Streb
Das Coaching habe ich gemacht, weil …
Nach rund 15 Jahren in der dynamischen, stark projektgetriebenen Welt von Structured Finance und Private Equity habe ich mich entschieden, eine neu geschaffene CFO-Rolle in einem wachstumsstarken Software-Unternehmen zu übernehmen. Eine spannende Chance, in einem erfolgreichen Unternehmen Prozesse, Systeme und Strukturen nachhaltig resilient aufzubauen und gleichzeitig die Organisation und die Position selbst zu prägen.
Mir war schnell klar, dass ich diese Rolle aktiv gestalten möchte: im Spannungsfeld zwischen der Bewahrung bestehender Erfolgsfaktoren, weiterem dynamischen Wachstum und notwendiger Transformation. Dafür wollte ich meine Haltung als Führungskraft reflektieren und definieren, wie ich diese Rolle für mich sinnstiftend und wirksam gestalten kann, um das Unternehmen, mein Team und auch mich selbst auf das nächste Level zu heben.
Was hat sich durch das Coaching verändert?
Gemeinsam mit Cornelia haben wir meine Fragestellung über verschiedene Ebenen arrondiert und kontrovers diskutiert. Dabei haben wir meine persönlichen Motivationen, Ressourcen und Antreiber beleuchtet – und was davon hilft, mich und meine Stärken gezielt einzusetzen und zu führen.
Im Coaching mit Cornelia habe ich vor allem Klarheit gewonnen: über meine Werte, meine Führungsprinzipien und darüber, wie ich meine Rolle als CFO wirklich ausfüllen möchte. Durch ihre präzisen Fragen und ihr klares, gleichzeitig sehr zugewandtes Sparring konnte ich meine Gedanken ordnen und eine klare Linie entwickeln. Damit treffe ich Entscheidungen mit einem stärkeren Gefühl für Prioritäten, Wirkung und Verantwortung – und einer größeren Leichtigkeit.
Diese Klarheit begleitet mich nun im täglichen Leben, nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch im Team-Umfeld in meinen Ehrenämtern und natürlich auch im Privatleben.
Meine Zukunftsvision!
Meine Vision in der konkreten Rolle ist es, Finance nicht nur als Funktion zu verstehen, sondern als echten Hebel für Entwicklung. Ich möchte Organisationen dabei unterstützen, Wachstum und Momentum bewusst zu gestalten – mit klaren Strukturen, starken Teams und einer Führungskultur, die Verantwortung und Potenzial entfaltet.
Und persönlich möchte ich mir die Neugier und den Mut bewahren, neue Wege zu gehen, Menschen zu verbinden und Räume zu schaffen, in denen Wachstum möglich wird – für andere und für mich selbst.
Ich freue mich darauf, dies gemeinsam mit Cornelia als Sparringspartnerin an meiner Seite angehen zu können.